Près d’un million de facturation, Mustic veut gagner Candia et les États-Unis | Mode

Les entrepreneurs Vera Caldera et Pedro Farass ont soudainement annoncé la fermeture de la marque de mode musicale pour atteindre des millions d’euros de la facture annuelle. Sans révéler ce qu’ils ont suivi, ils ont tous vendu Rôle Vêtements au prix de la balance. Pourquoi une marque fermera-t-elle au sommet de sa popularité? Cela est provoqué par le désir de croissance internationale et où il est maintenant centré sur les États-Unis Incertitude dans l’exportation. « Comme nous l’avons fait dans le Musttic, nous n’avons pas commencé de nouveau à Kandaya. C’est une nouvelle occasion de continuer à grandir », explique Vera Caldera.

Les deux entrepreneurs rencontrent le public dans la boutique de marque de Lisbonne Santos, qui est en construction pour rouvrir avec le nouveau nom ces jours-ci, qui a été officiellement publié jeudi. À Kandia, il a déclaré: « L’investissement pour ce changement était d’environ 200 000 euros. Nous (Banque) avons dû prendre 150 000 euros pour vous aider à réaliser tout ce que nous voulions. Nous devons grandir et vendre plus. » « Nous produirons des dizaines de milliers d’unités cet été. L’année dernière, nous produisons sept mille. »

Le bilan international de Kandaya (argot à « la vie passive, sans plaisir, anxiété, inquiétude ou tâches), est l’occasion de renforcer ce projet avec une autre maturité. » Quand nous avons commencé le Musttic, nous étions très jeunes – nous avons eu plus de 20 ans – nous avions peu d’expérience « , se souvient-il », « il est venu de son ami Point Pedro, éduqué et » voulu « .

L’exécution de «l’intelligence» des jeunes les a emmenés en Inde sans aucun lien et a pris l’idée de créer la marque de chemises avec une qualité uniquement dans les bagages ou pas de design de mode ou de modélisation. C’était donc deux ans: ils étaient faits de chemises en Inde et vendus au Portugal. « Il y a huit ans, les Portugais étaient très conservateurs en s’habillant », renouvelle-t-il. Mais ce projet a commencé à obtenir la dimension, et elle a été gérée en pariant sur la communication et les réseaux sociaux, et il était nécessaire de trouver une sorte de production, qui reflétait la qualité qu’ils aimeraient donner l’étiquette.

L’impulsion requise pour se déplacer vers le Portugal musical est une infection, ce qui a permis à la qualité des bonbons d’améliorer la qualité des bonbons et de réglementer la logistique. Cependant, ils ne cachent pas que travailler avec des usines portugais pour une petite marque à une petite échelle était un défi, qui est utilisé pour répondre aux grandes commandes de marques internationales. « Cela est compliqué pour nous, car nous parlons de prix qui n’ont aucun lien avec la pratique de l’Inde », cependant, mais, mais, en termes de avantages de la qualité, non seulement des avantages de la qualité, mais aussi des droits de l’homme.

L’Amérique comme «rêve»

Bien que les touristes voyageant dans deux magasins à Lisbonne soient les plus gros clients, comme les étrangers vivant dans la vie, 60% des affaires sont destinées au Portugal. Cependant, ils veulent participer à la facturation internationale avec des courses dans la section de vente au détail. « Nous devons être connus sous le nom de Portugal et de Lisbonne et nous le respectons », explique Vera. Le secteur du coton dit également: « Mais le Portugal ne suffit pas. Une des raisons pour lesquelles nous avons grandi est parce que nous l’avons vendu. »

Malgré l’intention de se concentrer sur Gandhia dans la section internationale, ils savent que d’autres marques n’ont pas réussi à essayer cette tâche. Le Portugal est constamment connu pour la production Étiquette privéeMais pas pour les marques de mode, ils sont reconnus. « Il y a beaucoup d’argent pour sortir une marque et aller aux expositions. Il n’y a pas d’investissements pour aider à grandir dans ces petites entreprises.

Vera Caldera parle de coûts tels que la publicité sur les réseaux sociaux, ils sont nécessaires pour obtenir « La concurrence avec les grandes marques, déplore-t-il, « mais il existe de nombreuses marques qui commencent chaque année et se terminent chaque année. Tout coûte beaucoup d’argent ». Ce n’est qu’à la fin de la troisième année de la marque, que le projet ait commencé à profiter, ils disent que les deux entrepreneurs «paient des salaires».

Maintenant, c’est presque comme revenir à ce poste, en particulier pour le désir de gagner les États-Unis. « Ils sont déjà à l’origine du Royaume-Uni, de l’Espagne, de la France et de l’Allemagne dans nos marchés de vente élevés », il répertorie Caldera, qu’il a « beaucoup de peur » dans l’imposition des taux. Douane Par l’administration de Donald Trump. « Je ne sais pas à quoi m’attendre. Je ne sais pas à quel point cela nous affectera, mais nous pensons beaucoup », a-t-il répondu, « sans décrire les plans du Kandaya qui répondent aux tarifs annoncés. » « C’est notre principal marché de rêve », explique Vera Caldera.

Mais dans quelle mesure Cantia n’est pas seulement la réincarnation de Kandik? « Nous avons utilisé ce changement dans la marque à maturation dans la conception et nous obtiendrons la majeure partie de la collection avec des conceptions intemporelles », a-t-il déclaré. Les formes « colorées et amusantes » sont maintenues et sont maintenant conçues par un designer interne parce que la mode Vera ou Cotton n’est pas des créateurs, ils ne veulent pas l’être. Même livré Modelisbova Une fois, mais si c’est le chemin du projet, ils ont des doutes. « Nous fabriquons des vêtements pour que les gens puissent porter et acheter. Ce n’est pas comme si nous avions Gouttière», Point Pedro pointant.

Pour eux, la mode est un intérêt commercial et commercial. Peut-être que cette perspective est le secret des affaires, et ils croient qu’en 2025, nous «atteindrons enfin» des millions d’euros avec le Kandaya. « Nous allons sauter par-dessus le millionnaire. Je n’ai aucun doute », se termine l’entrepreneur.