Tendances en Azzas: Cre Itcraft scellant et apportez Nicola Calicchio au président du conseil.

depuis Areszo & Co Annonce de combinés avec Groupe de somaEn février, l’année dernière, il y avait une crainte de la différence entre Alexandre Birman et Roberto Jatahy, la majorité de chaque entreprise, respectivement, et le co-témoignage d’Azzas 2154.
Avec un profil différent et la personnalité des risques à la fin, il apparaît rapidement.
Le conflit est devenu public et a fini par peser la valeur marchande de l’entreprise, qui était de moins de 5 milliards de dollars américains cette année. – En pratique, quel est le paiement total uniquement en 2021 – Le moment où Azzas est toujours facturé.
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Maintenant, un peu moins d’un an après la fin de l’intégration de l’entreprise. -Et avec la reprise de la valeur marchande – Les toutes les allices augmentent les drapeaux blancs et signalent qu’ils fonctionneront plus harmonieusement.
« Nous concluons un accord aux actionnaires dans les tiroirs », a déclaré Roberto Jatahy dans une interview avec Alexandre Birman – la première fois que le conflit s’est produit.
« Il pense à protéger chaque BU (unité commerciale), mais dans la pratique, il agit en cas de poursuite, nous le regardons tout le temps et c’est une anomalie pour la valeur maximale de l’entreprise. »
L’un des principaux points de l’accord des actionnaires est une liberté illimitée pour Roberto Jatahy pour gérer les unités de vêtements pour femmes, qui compilent le plus du groupe Soma.
Berman le fait aussi Ma faute– « Je n’ai qu’une petite sympathie sur le poste de Roberto, qui m’a invité à l’exécutif principal de l’entreprise, où vous êtes. Je peux être plus de partenariat avec lui. »
Et cela a ajouté que la nouvelle relation implique l’échange. « D’un autre côté, accepter de plus en plus d’attitudes quant au rôle de Roberto et d’autres. Roberto est plus confiant afin que je puisse découvrir l’entreprise. »
Nouveaux conseils
Laisser les lignes n’est pas l’examen officiel de l’accord des actionnaires. Mais le plus grand signal du nouveau temps de l’entreprise est un changement dans le conseil qui vient d’être libéré.
Pedro ParenteQui est le président et fait la «médiation» parmi les actionnaires des organes pour céder Nicola CalicchioL’ancien président de McNSy et est l’un des experts les plus célèbres de l’expérience de l’organisation avec une variété de fusions et d’acquisitions, en tant que garant et commandant des procédures les plus ciblées pour les opérations.
L’agence est également penchée pour libérer les neuf à sept membres. Anna Chan E José Ernesto BologneQui continuera d’agir comme Conseiller spécial–
Plutôt que de fournir de l’agilité, les nouveaux designs reflètent la situation plus pacifique, qui n’a pas trois membres indépendants pour résister aux trois qui sont nommés par la plupart des partenaires.
Dans l’interview, on a encore parlé des accidents au cours des dernières années.
« Je suis arrivé à la période la plus fondamentale, qui devait créer une bonne gouvernance avec l’unité, l’intégration et la confiance parmi le co-contrôleur », a-t-il déclaré. «Nous avons du mal. Mais aujourd’hui, la conversation est plus fluide et compréhensive, en particulier le problème d’un bon accord pour les actionnaires.
Après la mission, Calicchio est désormais livré avec une mission de fournir du gaz intégré et d’apporter une vision à l’avenir à l’entreprise, ce qui fait plus de 14 milliards de dollars par an et une collection de marques telles que Hering, Reserve, Schutz et Farm.
« Il est clair qu’il est important (j’ai demandé 🙂 » Arrête de parler de la réunion précédente des autres et nous concentrerons-nous sur notre énergie sur le marché de la consommation? » ‘Allons-y.’.
«Nous continuerons à combiner ensemble pour travailler ensemble pour améliorer les liquidités. Mais où allons-nous aux nouveaux produits et vêtements que nous ne travaillons pas dans la catégorie que nous pénétrons déjà? Mais obtiendrons-nous plus de partage?
Lorsqu’on lui a demandé si l’inspection de l’accord des actionnaires est complètement sortie de la table. Birman a déclaré que la priorité était de créer de la valeur dans l’entreprise:
« Jusqu’à ce que nous atteignions le nombre que nous pensons que la valeur appropriée pour cette entreprise n’a plus cette conversation. Lorsque vous y arriverez, nous verrons ce que nous ferons dans la vie de l’autre. Mais ce nombre est loin et nous travaillerons dur pour obtenir. »