IMC vend des contrôles KFC au Brésil, avec 35 millions de dollars américains et libérant un caissier.

Un International Food Company (IMC), Opérateur poulet grilléfaire célibataire Et de Pizza Il s’agit d’un contrôle des ventes des opérations KFC dans les marques brésiliennes qui incluent le portefeuille en 2019.

La société construira une coentreprise avec le Kentucky Foods Chili, qui exploite plus de 550 kfc, des magasins en Amérique latine. Le nouveau partenaire paie 35 millions de dollars pour 58,3% des coentreprises, tandis que IMC maintiendra 41,7% en attribuant Valeur 60 millions de dollars par opération de marques de poulet frit

Considérant le prix en dollars actuel et la valeur de clôture de la session le mercredi 26. La transaction sera plus élevée que la valeur marchande de l’IMC.

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« L’avenir du KFC au Brésil est très tendance. Nous amenons des partenaires expérimentés pour collaborer sur la croissance de la marque, améliorant les opérations et augmentant la taille. » Alexandre Santoro PDG de IMC à Insight a déclaré. Les dirigeants seront remplacés par Natalia Lacava, l’ancien Carvalu et le directeur financier de la technologie Arklook.

Le fournisseur de services alimentaires a essayé de ré-organiser. Il a quitté l’opération comme le Panama en 2022 et a été renouvelé sa marque, comme le poulet grillé.

À la fin de l’année 2024, il réduit la perte de 7% à 76,3 millions de R $. Le mouvement est pire au quatrième trimestre.

Le départ de l’opération du KFC du montant restant à JV peut d’abord ressentir le solde restant – l’attente est la conclusion de l’accord au début du trimestre. Aujourd’hui, la marque génère environ 400 millions dans le groupe du groupe, qui est l’un des drapeaux de revenus de la société, seulement 2% en 2024 à 2,2 milliards de dollars, avec l’impact négatif des opérations aux États-Unis.

En calculant Santoro, l’impact sur les opérations d’EBITDA de l’IMC sera d’environ 10% en raison de la perte de revenus de KFC, qui sera transféré à JV.

« Lorsque nous vendons une partie de cette opération, nous réduisons la dette et améliorons notre structure de capital sans renoncer à la croissance du KFC au Brésil », ont déclaré les dirigeants. Actuellement, l’utilisation financière est de 2,4 fois la dette nette dans l’EBITDA, qui devrait être réduite par l’entrée des ressources de vente.

Lorsque l’entreprise a commencé à penser à être un partenaire possible, il a vu que KFC était dans une période de croissance importante de 50 magasins à 230 et que les détails du magasin ont changé.

«La décision de rechercher des partenaires stratégiques est due à l’analyse interne du potentiel de croissance pour d’autres entreprises de l’IMC telles que le poulet grillé. Ce mouvement est un moyen de garantir que la croissance de KFC ne réduit pas les investissements dans d’autres marques.

Comme la direction l’a dit que l’avenir du KFC au Brésil « il y a une tendance ». IMC détient une licence de franchise de marque, qui appartient à Yum! Marque jusqu’en 2032 et vient de la franchise qui a le plus d’expansion

« Nous amenons des partenaires expérimentés à travailler avec la croissance de la marque, l’amélioration des opérations et l’augmentation de la taille. JV se concentrera sur et le dévouement à la marque KFC, ce qui augmentera la croissance. » L’évaluation de l’indice de masse corporelle est une croissance très potentielle du Brésil.

Dans le même temps, IMC se concentre toujours sur l’amélioration de la rentabilité. Il a clôturé le déficit de l’atelier et réduit la promotion des ventes, ce qui a contribué à profiter: l’EBITDA, qui a augmenté de 14% par rapport à l’année dernière, avec une marge bénéficiaire préliminaire de 13,6% à l’avance, 14,2%.

« Pour l’année 2025, nous nous concentrons sur l’augmentation des bénéfices, l’amélioration des marges bénéficiaires brutes et l’équilibre sans affecter l’investissement futur. » Santo Nok a déclaré que les résultats nets doivent encore prendre plus de temps pour retourner en bleu. « C’est peut-être en 2025. Mais ce sera le résultat de la nature de l’amélioration de base. »