Président de Salamanka dans les hôtels numériques qui dépassent 1 000 chambres à travers l’Espagne
La chaîne hôtelière 100% numérique, spécialisée dans le remplacement des destinations touristiques urbaines petites et moyennes, a incorporé deux nouvelles sociétés à Leon, qui a dépassé 1 000 chambres gérées. La société compte déjà 86 sociétés hôtelières distribuées dans dix villes d’Espagne et du Portugal, qui combine sa position d’opérateur de référence dans l’unité de numérisation de l’hôtel.
Cette croissance répond à la bonne réception de son modèle opérationnel dans les hôtels indépendants, en particulier dans les lieux secondaires; Les Guarums utilisent sa technologie pour améliorer l’efficacité, normaliser les processus et moderniser l’expérience client. « Le département de l’hôtel, en particulier en Espagne, est numérisé que d’autres, ce qui indique la meilleure opportunité de changement », explique Salamanka Enrica Tomanguws, PDG de Kiyarums, fondatrice et fondatrice.
La stratégie espagnole de la chaîne hôtelière numérique se concentre sur les villes intermédiaires en utilisant à la fois son attraction touristique et sa bonne connexion. Grâce à cette ligne d’expansion, les Guarums maintiennent son objectif d’atteindre 4 000 chambres en trois ans et d’aller sur de nouveaux marchés tels que la France et l’Italie, qui est considéré comme similaire à l’Espagne dans la structure touristique.
Les Guarums numérisent non seulement ces entreprises, mais comprennent également les services qui reposent sur le commerce local pour rénover les besoins touristiques des villes du milieu. Ainsi, grâce à leur site technique, les clients peuvent réserver et obtenir les meilleurs prix dans les restaurants, GIM et parking à proximité … En outre, ils peuvent contacter les propres efforts de l’hôtel, l’enregistrement, le départ et les contacter la salle 24/7 avec le service client.
Technologie et emploi, combinaison efficace
Au premier semestre, la société a lié 17 nouvelles entreprises dans son offre, ce qui signifie une augmentation de 18% de ses employés pour 160 employés.
En ce sens, les Guarums révèlent son fonctionnement par de nombreuses sociétés spécialisées qui remplissent leur modèle numérique. L’un d’eux est responsable du nettoyage des services, chaque fois qu’un nouveau réseau hôtelier est attaché au réseau, il est directement embauché pour les employés qui ont déjà travaillé sur l’établissement afin que les travaux se poursuivent et la connaissance de l’environnement.
Les autres entreprises des entreprises se consacrent à l’entretien technique des entreprises, suivie d’une approche similaire: les travailleurs qui ont déjà travaillé dans l’hôtel font partie des employés. Ce modèle assure une coordination progressive et respectée avec l’emploi local, tout en permettant des outils cohérents, créés et alignés dès le premier jour.
Contrairement à d’autres modèles, la combinaison de la technologie ne signifie pas une réduction de modèle. Le fondateur explique que « nous automatise les processus, mais nous coordonnons les employés dans nos propres structures de nettoyage, d’entretien ou de gestion centrale ». Cette politique permet aux Kiyarums de profiter des compétences existantes et de fournir des opportunités de développement professionnel. De plus, la collecte de nouveaux hôtels aide généralement à créer un emploi durable dans des domaines ayant des difficultés à attirer des employés qualifiés.
En ce qui concerne Tomanganguez, le défi n’est pas seulement de croître, mais de le faire efficacement: «Les petits hôtels ont souvent une masse salariale élevée, ce qui affecte leur profit. Notre proposition combine la technologie avec l’administration la plus efficace et garantit sa crédibilité.
