Par Hugo Mestre
L’échec énergétique du 28 est un avertissement qui n’est pas clair quant à notre dépendance importante à l’égard de la technologie et des infrastructures nécessaires. À 11 h 33, la péninsule ibérique s’est soudainement précipitée dans l’énergie sombre avec une entreprise de paralysie et un hôpital d’urgence. Il n’est pas traité par des attaques informatiques ou des échecs comme prévu. Une rupture sérieuse est suffisante pour relier une électricité importante pour laisser des millions sans énergie. Pour ceux qui dépendent des services numériques et des opérations non stop, cet impact est indiscernable de la grande cyberoto.
Mike Tyson a déclaré: « Nous avons tous un plan jusqu’à ce que nous frappons la page. » Cette semaine, de nombreuses bonnes structures ressentent cette réalité sur la peau. Le plan est faux jusqu’au premier affrontement: les procédures retardées sont fragiles à la perte d’énergie soudainement. La vérité montre qu’il ne suffit pas de planifier. Il est important de tester la capacité de répondre dans des situations violentes et de s’assurer qu’il existe une duplication de base.
La cyber-sécurité et la continuité des activités ne commencent pas dans le logiciel. Mais dans l’infrastructure, les pare-feu ou les virus complexes ne suffisent pas: il est absolument nécessaire de garantir que l’énergie stable, les options et le temps de récupération réel.
Il est clair que lorsque tout échoue, la véritable flexibilité est chez les gens. Et que la technologie de pointe ne remplace pas l’équipe bien préparée, qui peut communiquer efficacement et fonctionner rapidement sous pression. L’organisation qui a formé ses employés en réponse à toutes les situations de défaillance, s’est améliorée et est revenue pour continuer avec plus d’agilité.
Nous parlons beaucoup de la protection du système et des informations. Mais nous avons tendance à oublier que la sécurité est plus qu’un pare-feu et un virus complexes. La sécurité commence par l’infrastructure la plus élémentaire. La sécurité des données n’est pas séparée de la sécurité physique et de la sécurité énergétique. Trois consiste à maintenir les secrets, la perfection et la disponibilité. Révélant Fragile: s’il n’y a pas d’électricité, la disponibilité disparaîtra et s’il n’y a pas d’autres, tout perdra le sentiment de fonctionnement.
L’obscurité aide à améliorer le besoin urgent de résister en cas d’échec. Avant de faire confiance au plan et au processus, il est nécessaire de tester la force dans des conditions réelles. La vérité montre que de nombreuses organisations ne sont pas prêtes à faire face à une défaillance importante et de base en tant qu’électricité.
Il est nécessaire de tester, d’inspecter et d’ajuster régulièrement la stratégie de continuité de l’activité, ce qui n’est pas seulement mais seulement des menaces numériques, mais aussi la défaillance physique qui peut avoir un impact grave, l’équipe doit être formée indépendamment dans une crise et une infrastructure, doit être conçue pour résister et travailler, même dans des conditions indésirables.
Plus qu’un plan écrit, nous avons vraiment besoin de flexibilité en fonction de la duplication et de l’adaptabilité humaine.
La capacité de certifier plus d’indépendance énergétique devrait être considérée comme un pilier important, en particulier en réalité, comme le Portugal, qui est très lié au réseau externe. Le bâtiment du système élastique nécessite un choix équilibré pour l’efficacité économique avec des opérations solides. L’investissement dans la qualité, la duplication et la sécurité est l’investissement dans la poursuite des activités nécessaires et la capacité de confronter des choses qui ne sont pas prévues. Les facteurs de prix sont toujours importants. Mais devrait considérer la nécessité de garantir la poursuite des services nécessaires et la durabilité de l’opération
La conversion numérique offre des opportunités spéciales. Mais il y a encore un nouveau risque, le véritable apprentissage est le suivant: il ne suffit pas de planifier des prédictions; Besoin de se préparer à ne pas penser
Parce que l’explosion de cette taille est toujours arrivée sans avertissement à l’avance et nous serons vraiment prêts si nous pouvons changer le plan en réponses et infrastructures qui sont efficaces pour devenir une réelle flexibilité en fonctionnement.
Directeur exécutif et chef de la cyber-confiance Na DeVoteam
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