Sécurité des soins médicaux généraux et familiaux? ‘Tous sont les mêmes, comme Slug’

Actuellement, environ 1,6 million d’utilisateurs sont sans médecin de famille au Portugal – plus de 30 000 augmentations par rapport à janvier 2025. Ce fait reflète l’échec continu des compétitions pour les médecins chez les médecins, même dans les compétitions nationales et morales, même des centaines de postes vacants et de postes vacants dans le sol.

Coton Lobus Qimaris et George Amil Diaz *

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Au cours des deux dernières années, trois matchs majeurs ont eu lieu pour MGF. En mai 2023, 978 postes vacants ont été ouverts, dont seulement 313 ont été remplis (~ 32%) et 665 postes vacants. D’ici 2024, un nouveau modèle, qui a été décentralisé par les unités de santé locales (UL), a accordé 904 postes vacants en MGF, occupées par 279 (~ 30%). Enfin, en décembre 2024, un concours national inhabituel pour les nouveaux experts a remporté 225 postes vacants, mais seulement 63 remplies (~ 28%).

Ces chiffres garantissent la cohérence du taux agressif inférieur, en particulier de la vallée de Lisbonne et de Dakas, les taux de vacances dépassant 80% des zones de déficit chronologique telles que Alendezo et Alkarwar. Dans ces zones, l’incapacité d’attirer et de réparer les médecins, il est obtenu non seulement du manque de planification réaliste, mais aussi des concessions fonctionnelles actuelles, qui sont différentes, geek et souvent inappropriées.

Bien qu’il y ait eu des promesses publiques de modifier le régime incitatif pour mettre en place les zones requises, de tels changements ne fonctionnaient pas. En termes de postes vacants administratifs, les compétitions se poursuivent avec les attentes professionnelles des médecins au début de la vie sans coordination efficace avec les besoins médicaux et sociaux de la population.

Dans le même temps, la création de l’intégration de la maintenance additionnelle d’ULS-Additionnelle non-préservation et de petite taille, la perte de connaissances et de bureaucratie dans les structures de gestion régionale, c’est-à-dire dans la tâche d’embaucher et d’intégrer de nouveaux experts.

Dans ce contexte, la taxe SNS 24, à divers endroits, NHS. Sur la base de mécanismes médicaux non valides pour le CSP, ce changement compromet la continuation des soins, le pilier central du MGF, et interfère directement avec l’administration médicale des unités, ce qui est difficile pour la référence correcte et prouve la meilleure utilisation de la longueur et des ressources des utilisateurs.

L’introduction du modèle C USF est une solution aux zones qui est difficile à mettre en place, mais il n’y a pas de clarté d’entreprise, de contrat et de fonctionnement. Des doutes appropriés quant à leur expression avec l’ULS se poursuivent, et l’équité garantit le travail de groupe multi-classes de base dans le modèle de santé familiale.

Tout cela ajoute que les médecins qui ont changé le programme professionnel n’ont pas de mécanismes utiles pour déplacer les postes vacants. Ne répond pas à ces demandes est que même par les professionnels les plus motivés pour la fonction publique, le NHS ne l’est pas.

La libération du NHS des obstacles bureaucratiques à l’embauche est urgent, ce qui est contraire à l’agilité du secteur privé. Le système doit être disponible en permanence pour les postes vacants et sera prêt à occuper des médecins intéressés, en fonction des résultats de la direction sous les cycles de thé de la compétition et de la réalité.

Ces solutions sont scientifiquement vérifiées, évidentes dans leur exécution et sont sévèrement analysées par leurs impacts, en particulier la réponse du NHS aux utilisateurs les plus vulnérables.

La planification stratégique est basée sur les données, les offres efficaces, la responsabilité de l’administration et l’estimation de la poursuite de la maintenance. Sans ces conditions, les compétitions seront répétées à plusieurs reprises avec les postes vacants, les brûlures ou une organisation qui poussent les utilisateurs à séparer les solutions plutôt que de renforcer la proximité.

* Lieu de santé du coordinateur de l’USF, ULSSA, adjoint diplômé MGF Master of Health Services Management and Economics; Enfant pédiatre et castroloologiste, Hôpital Lucidas, Porto. L’article a été publié pour la première fois sur le site Web de Health News.

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