Randolph (Netflix): « Le succès ne vient pas d’une idée, mais vous devez avoir une culture qui vous permet d’échouer »
Por & nbspEurneus en espagnol
Libéré
Sommet du Sud Madrid 2025, réunion de référence pour l’innovation et le monde environnemental de l’innovation et de l’entrepreneuriat Netflix Co -Institution.
Randolf est les administrateurs et entrepreneurs les plus âgés et les plus respectés de la Silicon Valley, une co-composialité de films Netfix et de service de streaming en série en 1997. Six ans, Mark Randolf Il était le PDG du site, où il a joué un rôle de base dans sa transformation par courrier d’une petite société de location de DVD, avec plus de 300 millions d’abonnés jusqu’à ce qu’il devienne le principal service de streaming dans le monde.
Dans son discours, « y aller n’est pas une bonne idée, mais des centaines de mauvaises idées. La plus grande réussite Netflix Il ne s’agit pas d’avoir de bonnes idées, mais de créer une culture d’entreprise, de leur permettre à tous d’essayer, même mauvais. Des tests plus ratés, des innovations rapides et bon marché. «
Dans sa conversation avec le PDG d’IE à l’université Diego Dell Algazz, Randolph a souligné que la société avait quitté 7 Sociétés De plus, certaines personnes ont plus de succès que d’autres: «Si vous m’aviez entendu dès le premier jour où vous travaillez, je ne sais pas comment le dire. Personne ne sait rien. C’est pourquoi vous faites quelque chose, essayez de construire. Vous en apprenez plus dans une heure de la création dans une planification de six mois».
Cleintech: Investissez dans l’impact, grimpez avec profit
La dernière session de l’après-midi ‘Fonds Gleintech: Ce n’est pas seulement une question d’argent », dans lequel DDK.
À cet égard, Savage a investi son expérience Départs industriels Au début, le succès d’un projet vert illustre sa capacité à créer sa création Modèles économiques Articles solides depuis le début. « Sans de bons échantillons d’entreprise, il n’y a pas de première usine, pas de seconde ou de croissance. Il ne s’agit pas de faire du bien ou de gagner de l’argent, mais les deux peuvent le faire », a-t-il déclaré.
Pour sa part, Irene Golvez a expliqué comment À Il essaie de faciliter avec précision ce chemin: «Donnez Technologie Pour faciliter sa croissance en Europe, selon les marchés externes. En plus du financement, il fournit une fenêtre unique aux processus actifs, aux consultations techniques et aux inventeurs climatiques ».
Croissance intelligente: la clé du succès dans le système environnemental latino-américain
Pour parler du défi du début de l’Amérique latine, le fondateur de la licorne brésilienne Neon, le fondateur de la licorne brésilienne Neon, et le fondateur de la licorne brésilienne néon, le département du coton Conrade, mesurant la croissance de la « session » dans le système environnemental initial de l’Amérique latine. UN Marché avec des défis de configurationMais avec une énergie énorme: plus de 4,5 milliards de dollars en 2023 seulement, au début de la région.
« Si je savais à quel point il était difficile de charger une banque, je ne l’aurais peut-être pas fait », a-t-il déclaré quand je me suis souvenu de la façon dont le néon a été fondé depuis 23 ans. Cette idée est née de frustration Système financier traditionnel: « C’est très cher pour l’utilisateur et les pauvres afin que l’idée d’une carte ci-jointe avec une application. Aujourd’hui, le néon compte plus de 15 millions de clients et une offre intégrée de services financiers. »
De l’autre côté du bureau, Santiago Muguruza a confirmé que »Les banques regardent traditionnellement le passé. Nous avons vu l’avenir et nous avons vu que la nouveauté n’est plus exclusive à la Silicon Valley. Ainsi, BPVA Spark est né, quel que soit le marché, pour financer le début à différentes étapes. «
