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Stratégie de l’IA: entre Rush et Clarity – Opinions

Par Miguel Oliveira

Au cours des dernières années, nous avons regardé le circuit technologique qui stimule l’enthousiasme et la peur à parts égales. La première fois que le réseau social est venu, Blockchain et Metaverse et désormais inévitablement l’intelligence artificielle. À chaque instant, ceux-ci ont un pouvoir émotionnel plus commun que la raison pour laquelle de nombreuses entreprises prennent des décisions rapidement et pressées: la peur de « abandonner »

Ce phénomène est appelé la peur qui sera en mesure d’amener l’entreprise à parier sur les nouvelles technologies sans stratégies claires ou une compréhension approfondie de leur sens. Auparavant, il est arrivé au profil du réseau social qui a été créé simplement parce que oui ou avec les NFT libérés sans utilité concrète. Maintenant, nous voyons des organisations pour développer des solutions d’IA simplement parce qu’elles se sentent urgentes de participer à cette technologie.

Cependant, parfois ce qui rend l’IA défi, surtout n’est pas seulement une acceptation rapide. Mais l’impact important sur le fonctionnement et l’expérience client se dépêchez, capable de créer une initiative dispersée, mais il n’est pas nécessaire d’être une stratégie forte et durable.

Des méthodes plus réfléchissantes peuvent être utiles. Il est important d’être conscient de l’honnêteté dans laquelle il y a de vrais problèmes et comment résoudre le problème sera plus efficace. Ce n’est pas seulement une question d’éviter. « Être laissé pour compte » mais a une compréhension approfondie de l’IA efficace: des processus internes qui sont bloqués par des informations peu fiables qui se produisent à plusieurs reprises dans l’expérience du client ou des travaux répétés qui prennent une équipe précieuse dans une situation concrète.

Le conformité stratégique du courage dans la sélection consciemment toutes les initiatives qui autour qui autour ne doivent pas être utilisées immédiatement. La décision de se concentrer sur certains domaines importants peut être aussi importante qu’un développement rapide. La capacité de dire «non» et les concepts qui peuvent dire «oui» avec ceux qui sont impliqués dans la croissance et l’efficacité de l’entreprise peuvent faire une différence.

Il est également important de créer des connexions dans les opérations. La fonction distincte ne peut avoir qu’un petit impact, sinon cohérent avec d’autres initiatives stratégiques, l’efficacité se produit lorsqu’il existe une intégration claire entre le projet, permettant à chaque étape de renforcer les avantages suivants et de créer des avantages accumulés.

L’avenir de l’entreprise dans le contexte que l’IA a reçu l’individualité, non seulement, mais dépend de la vitesse que la nouvelle technologie utilise, mais la clarté et la réflexion reviennent avec leurs décisions, même avec un énorme potentiel. Mais c’est toujours un outil qui est efficace en fonction de la stratégie spécifiée par ceux qui l’utilisent.

Parfois, le problème n’est pas seulement «actuellement» dans la vague technologique actuelle, mais s’assurer que la décision qui s’est produite est le résultat de soigneusement et de stratégies. C’est cette réflexion au lieu de se précipiter, qui peut faire une différence à long terme.

Le coordinateur du projet changeant social du psychologue portugais

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