Un écart entre les plans et les pratiques pour réduire les risques de catastrophe …

AMMAN – L’incident du naufrage d’un touriste belge et de son fils au début de ce mois dans les torrents assisté par la brigade al-Shoubak a ouvert des questions sur la faiblesse de la connaissance des méthodes de gestion pour faire face aux risques de catastrophe, bien qu’il y ait une carence dans la culture de la préparation.Ajouter une publicité

Selon des experts concernant la gestion des catastrophes, « il existe un écart entre les plans, les stratégies et les pratiques pour réduire les risques de catastrophe d’une part et la culture dans ce domaine ».
Il ne fait aucun doute qu’il y a une aggravation de la crise dans la gestion des risques de catastrophe au niveau municipal, où la faible connaissance de la science de la gestion en tant que facteur majeur entrave la réponse efficace, en particulier à la lumière du changement climatique qui augmente les inondations et les conditions météorologiques difficiles, selon le président de la fédération des associations environnementales (union spécifique) Omar al -Hoshan.
De son point de vue, « cette faiblesse, enracinée dans la culture administrative locale, est clairement évidente en l’absence de systèmes d’alerte précoce complets et de la faiblesse de la réponse des ministères locaux, en particulier des municipalités, qui ne font souvent pas face aux crises. »
Il a ajouté: « Lorsque des connaissances élevées ne sont concentrées qu’au niveau du National Center for Security and Crisis Management, mais cela s’affaiblit au niveau du gouvernorat, en particulier les zones reculées. »
Le royaume, qui souffre de rareté des ressources en eau, est témoin de défis croissants dus au climat. Avec moins de 200 mm de pluie par an, à 90% de son territoire, les risques sont exacerbés lorsque les inondations frappent des zones telles que Petra ou Shobak, avec la limite de dicton.
Mais ce qui est remarquable, à son avis, est l’absence de systèmes d’alerte précoce efficaces, car les municipalités dépendent de mécanismes traditionnels insuffisants, ce qui retarde la réponse et augmente les pertes humaines et matérielles, et les administrations locales montrent un manque de formation et de coordination, qui reflète un écart dans les compétences administratives.
Il a souligné que la réforme nécessite de renforcer les capacités locales de préparation élevée, en mettant l’accent sur la formation des cadres locaux et l’activation des systèmes d’avertissement avancé.
Il a appelé les municipalités à assumer une plus grande responsabilité dans la planification pré-détective au lieu d’être satisfaite des réactions, tout en avertissant que la continuation de l’échec coûtera très cher à Jordan.
Il a souligné que le moment est venu d’adopter une approche administrative qui combine la science et la responsabilité pour assurer la sécurité des citoyens et la durabilité des ressources.
Cependant, le directeur de l’unité de réponse des médias du National Center for Security and Crisis Management, Ahmed Al -Naimat, a souligné que « la stratégie nationale pour réduire les risques de catastrophe est mise en œuvre selon le calendrier qui lui est attribué, et dans ses quatre priorités et ses sept portée ».
La stratégie se concentre actuellement sur l’autonomisation des communautés locales, en particulier les municipalités et les dirigeants administratifs des concepts de risque nationaux et la mise à jour des normes de risques record au niveau pratique, tandis que de nombreux exercices et ateliers ont eu lieu pour les chefs municipaux.
En ce qui concerne l’absence d’activation des dispositifs d’alerte précoce, Al -Naimat a souligné que « ces systèmes sont activés, en particulier dans la région de Petra, de sorte que le nombre de touristes a été évacué, après les torrents qui ont été témoins de la ville archéologique au début de ce mois, et dans les 28 minutes, et aucune blessure n’a été enregistrée. »
Sur l’état du naufrage d’un touriste étranger et de son fils au cours de la même période dans la brigade Al -Shoubak, les BLISS l’ont attribué à « parce qu’il n’y avait pas de systèmes d’alerte précoce dans cette région, et qu’il n’était pas au sein d’un groupe de touristes, mais il y avait plutôt une promenade basée sur des programmes touristiques individuels. »
Sur les étapes ultérieures qui seront mises en œuvre dans la stratégie, dont les plus belles sont heureuses, en « terminant l’autonomisation de tous les partenaires au sein de l’équipe nationale pour réduire le risque, qui comprend des représentants de 60 entités liées ».
À une époque où une étude législative de toutes les lois, réglementations et instructions liées à la catastrophe, l’inférence sur les forces et les faiblesses, et l’entrelacement en elle ont été menées, selon elle.
Il est actuellement mis en œuvre et sous l’égide de la stratégie, selon elle, un projet avec les autorités pertinentes, et le côté suisse, pour « déterminer une carte complète des endroits où il est vu en témoigne, et basé sur une topographie, des images satellites et des études sur le terrain à cet égard. »
Il a poursuivi: « Le centre a traité les effets du changement climatique comme une crise rampante et un risque national qui concerne tous les secteurs de prendre des mesures et des mesures pour les affronter. »
Il a souligné qu ‘ »il existe un partenariat distingué avec les forces armées, les services de sécurité, les ministères et les institutions publiques, les syndicats privés, les municipalités et le programme des Nations Unies pour le développement ».
Et entre: « La stratégie, après sa première revue, est passée du fait qu’elle dépend des concepts à un autre qui porte de nombreuses procédures exécutives représentées par de nombreux projets ».