Déterminer l’heure. PROMP: du système automatique à l’augmentation des connaissances et de la compréhension de trois niveaux pour inclure Genai dans la gestion de projet – opinions.

Par Frederico Cipriano Batista

À 10h00. Mardi et la salle de réunion est pleine de son et d’arôme pour le petit déjeuner pour commencer la réunion hebdomadaire du projet. Au cours des cinq dernières années, cette réunion se concentre sur le suivi du calendrier du projet et des budgets – plus de prédictions et de stabilité. La première diapositive, qui présentait auparavant le calendrier aujourd’hui, se concentrant sur la dernière analyse d’évolution de la technologie utilisée dans le projet. L’équipe se rend compte que le choix du bon algorithme peut doubler le retour sur investissement pour fonctionner une seule fois.

C’est la situation du cycle d’innovation rapide, que nous vivons aujourd’hui. L’évolution technologique des modèles commerciaux devient et la pression des résultats. Trois terminaison de terme classique sont toujours liées à la gestion de projet. Mais plus les supporters et les clients ont besoin de résultats concrètes, de valeur réelle et de changements non seulement mesurés. Mais suivez le plan

C’est dans cette situation que le chef de projet utilise à nouveau le protagoniste: lisez le marché, parlant du concept des scientifiques, des équipes de données et décidant qu’il en vaut la peine. Il traduit un algorithme en indicateurs d’entreprise, risques vers les opportunités et les plans de produits.

Cette nouvelle réalité nécessite une toute nouvelle configuration de compétences et d’esprit des experts du projet. L’une de ces compétences consiste à savoir comment «parler aux machines» – traduire la demande du projet de temps – libre, augmenter la qualité et réduire les coûts. Imaginez que le partisan du projet vous a demandé:

«Comment l’équipe peut-elle apporter l’intelligence artificielle pour jouer en notre faveur? L’Institut de gestion de projet est clair dans le rapport. L’avantage des mouvements d’abord: L’équipe qui utilise régulièrement Genai est loin de travailler et la gestion des coûts. La question n’est plus possible. Si Genai change la gestion de projet et tel que

Chaque organisation se positionne pour l’utilisation de ce changement.

Automatique, voir plus

À partir des données PMI, l’application de Genai dans la gestion de projet peut être organisée à différents niveaux de différents niveaux.
1. Système automatiqueTravail faible et complexe – réunions complexes de la réunion, créant un rapport pour collecter des leçons – peut passer à une IA numérique « Hands » pour créer un projet; Le gestionnaire n’a inspecté que le point. –

Résultats: Il faut moins de temps dans la gestion et se concentrer sur la livraison de la valeur.
2. Aide

Imaginez un copilote analytique à ce niveau. Genai peut introduire plus de questions, des antécédents croisés et proposer l’ajustement budgétaire du projet. Cette assistance nous permet de rassembler des lacunes et d’augmenter les connaissances que nous ne pouvons pas spécifier plus tôt, comme l’analyse du passé, montrant les risques les plus courants ou évaluant les coûts et les avantages qui peuvent survenir pour la situation du projet spécifiée. Nous sommes toujours derrière le volant. Mais avec un tableau de bord plus complet et la notification de prédiction qui nous permet d’éviter les écarts coûteux
3. Ajouter

À ce niveau, Genai a révélé la puissance de tout raisonnement. Dans des défis très complexes, tels que le développement de l’analyse de rentabilisation, la priorisation du projet et le temps d’allocation d’équipe réel peuvent étendre la capacité d’utiliser le raisonnement des humains et peuvent agir comme deuxième cerveau. Dans ces cas, Genai augmente la capacité de surmonter des problèmes complexes et de nous empêcher d’être bloqués.

Le risque d’être derrière

En tant que déesse, renforçant le scientifique, le leader de Microsoft: « Fonctionne bien avec Genai. Nous devons apprendre à lui parler. » Il ne s’agit pas de contrôler les outils sur l’ingénierie des moteurs qui est rapide, mais de parler à l’IA en tant que manuel de collègue. Ceux qui peuvent le faire obtiennent des partenaires qui prédisent le risque, offrent des alternatives et découvrent du temps pour les décisions stratégiques.

L’avantage de la concurrence demain appartiendra à ceux qui sont courants, intelligents, humains et artificiels de l’intelligence. Choisissez d’être derrière ou de conduire à un changement. – Cette décision est entre nos mains.