Les problèmes de comportement étaient de 50% en raison de l’arrêt en 2024, recherche | Économie

Données de La 6e édition du laboratoire et du marché du travail, une étude menée par l’industrie PUCPRLe Département du Département de l’Université catholique de Bondipheral de Parana (PUCPR) le souligne 50% de la fermeture en 2024 Causée par des problèmes de comportement dans les environnements de travail. L’enquête a demandé 3 655 anciens, 3 631 étudiants et 583 agences de recrutement humain.

Selon l’enquête, d’autres facteurs sont divisés par 25% de l’automatisation des opérations, 25% et les coûts d’entreprise. Le La recherche a indiqué que cette scène révèle l’importance des compétences générales pour la réussite professionnelle – La capacité d’être directement associée au travail, mais est essentielle dans l’efficacité du processus d’intelligence émotionnelle.

Selon le laboratoire, selon les entreprises entendues, les compétences les plus précieuses d’un professionnel sont: Ajustement (14,34%), travail de groupe (12,64%) et relations entre eux (11,03%). Il y avait d’autres points importants Communication orale (8,40%) et contact écrit (8,02%). En conséquence, il recherche actuellement une adaptation professionnelle des compétences professionnelles et émotionnelles dans les domaines du développement professionnel et évolutif.

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L’enquête PUCBR montre également que des facteurs comportementaux tels que le système, les performances et le dévouement, tels que le système, les performances et le dévouement, ont occupé la première place dans le Microsoft Office et d’autres logiciels réguliers dans l’activité professionnelle.

Priorité pour l’environnement institutionnel

Selon la responsable des ressources humaines Anna, les problèmes de comportement sont toujours du poids dans les résultats de licenciement professionnel, Mais certains comportements ont un changement dans le choix et la tolérance des entreprises.

L’attention a déjà été envoyée aux résultats techniques et dans le présent Vous remarquez Cette distribution standard perd de la valeur si c’est avec des postures qui réduisent l’environnement d’entreprise. « Scène postbandia, augmentation du travail hybride et entrée de nouvelles générations conscientes sur le puits et le respect sur le lieu de travail ont aidé à accélérer le changement d’émotion », a expliqué Patinha.

Comme indiqué par la recherche, un comportement différent suit un comportement différent pour maintenir et développer un comportement. Performance Peut interférer avec négativement dans l’environnement professionnel d’un employé et affecter la performance de ceux qui partagent l’environnement. Anna a expliqué que « un coopérateur avec une posture négative peut également affecter l’abri de la motivation, de la productivité et d’autres membres du groupe. C’est comme une pièce généreuse conçue. L’impact se propage, augmente le stress, réduit la coopération et, dans certains cas, affecte l’image du leadership. »

Dépend de la gravité du comportement de licenciement immédiat

Généralement, selon Patinha, les entreprises choisissent de renoncer lors de la compromission des performances et du climat de l’équipe de posture de l’employé. Dans le comportement principal qui conduit à la décharge Le manque d’engagement envers la prestation et les délais, les approches irrespectueuses ou immorales, la difficulté de continuer le travail dans les équipes et les comportements qui créent des conflits inutiles. « Même lorsque la zone technique est satisfaisante, ces facteurs peuvent se chevaucher et les résultats peuvent être du poids », a déclaré le directeur.

Cependant, pour elle, Pour les comportements qui conduisent à un licenciement immédiat et en ce qui concerne la répétition, entraînez une fermeture. L’administration des deux se fait différemment. Immédiatement quand il y a un Une rupture grave des valeurs de travail ou des risques juridiques tels que le harcèlement, la discrimination ou la fraude. D’un autre côté, re -DiscountIl se produit avec des comportements nocifs, y compris les retards, la résistance à la rétroaction et une faible coopération. Dans cette situation, selon Anna, la fermeture est la fermeture lorsque les approches sont prolongées après les véritables opportunités d’orientation, d’avertissements et de progrès.