Albert Rivera ouvre l’utilisateur: « La personnalité de l’homme d’affaires en Espagne n’a aucune confession. »

utilisateur Il a lancé son premier « Looking in the Eyes of Companies », un nouvel espace de conversation où le domaine politique, commercial et académique partagera leurs expériences et leurs connaissances sur le monde des affaires et de l’administration. Pour ouvrir cette initiative, l’invité était Albert Rivera, l’ancien chef des citoyens, des avocats et de l’homme d’affaires, qui traitait de questions telles que la différence entre sa scène politique et son travail actuel dans le secteur privé, l’homme d’affaires en Espagne, l’importance de la communication et le rôle de la technologie dans la démocratie.

Tout au long de l’interview, Rivera a participé à des réflexions sur les défis de la politique et de l’entreprise, l’importance de la rhétorique et sa vision de l’avenir de l’Europe dans le contexte mondial.

• Qu’avez-vous le plus aimé, politique ou entreprise?

Albert Rivera: C’est comme une question si j’aimais mon père ou ma mère. Les deux côtés m’ont donné beaucoup. Mon service est le meilleur que j’ai fait, mais j’aime aussi le monde des affaires, car je conseille les entreprises et applique mon expérience de gestion.

• Qu’est-ce qui est plus difficile?

Les deux, mais la politique nécessite une pression extrême. Dans le secteur privé, l’évaluation provient des clients et des partenaires, mais en politique, il est soumis à l’audit de toute la société. La pression soutenue par le maire d’une ville moyenne est supérieure au directeur exécutif d’une entreprise multinationale.

• Pensez-vous que l’homme d’affaires l’a déformé en Espagne?

Ce n’est pas un cliché, c’est une réalité. En Espagne, l’homme d’affaires n’est pas bien estimé. En tant que président du Business Club, je vois l’importance de revendiquer son rôle. Ce sont eux qui créent des opportunités d’emploi, portent le système et risquent leur héritage. Cependant, il n’a pas été reconnu comme il se doit.

• Dans d’autres pays, comme les États-Unis, il y a des pionniers du pouvoir. Cela peut-il arriver en Espagne?

Je ne dirai pas que c’est impossible, mais c’est très difficile. Ici, l’homme d’affaires n’a pas la même confession. Au cours des vingt dernières années, presque aucun ministre ou président n’avait une expérience commerciale. Nous avons besoin de plus de dirigeants avec l’entrepreneuriat pour mieux comprendre les besoins des entreprises et des entreprises.

• La rhétorique est-elle plus importante que le même contenu?

Ce n’est pas plus important, mais c’est essentiel. La forme inépuisable est perdue: si vous avez une grande rhétorique, mais que vous manquez de valeurs et de connaissances, vous êtes charlatan. Et l’inverse est vrai, si vous avez du contenu mais que vous ne savez pas comment le connecter, vous ne pouvez inspirer personne. C’est comme des bonbons et enveloppés: l’emballage est important, mais l’essentiel est ce qui est à l’intérieur.

• Est-ce nerveux en parlant dans des lieux publics?

Bien que je sois surpris, je suis timide. Je me sens très à l’aise dans le couloir ou dans les médias, mais parfois je me sens plus tendu en petits groupes ou dans des situations enceintes. La sécurité en rhétorique peut être faite avec des techniques de béton, ce que nous enseignons également dans USAME.

• Avez-vous du mal à parler en peu de temps de longs discours?

Oui, et cela arrive à beaucoup. Comme Churchill l’a dit, il est plus facile de parler pendant plus de dix minutes. Dans de longs discours, vous pouvez les étendre, mais lors de courtes discussions ou interventions, telles que les questions du président au Parlement, vous devez être bref et direct. C’est un défi passionnant.

• Croyez-vous à la technocratie?

Je crois en un mélange de technocratique et de démocratie. La démocratie est incomplète, mais c’est toujours le meilleur système. Cependant, dans un monde en mutation, nous avons besoin de mécanismes technocratiques pour améliorer la gestion et faire des réformes gracieuses. Un exemple de ceci est le comité qui a été créé aux États-Unis avec Elon Musk pour évaluer la gestion. C’est une idée intéressante que nous pouvons avancer.

• L’université revient-elle toujours à l’entreprise?

complètement. Bien qu’il existe des exceptions et que certaines universités font du bon travail, beaucoup, en particulier le public, sont revenus dans le monde des affaires. L’emploi n’est pas toujours mesuré en tant qu’enseignant majeur et, dans certains cas, il semble y avoir une allergie à la coopération avec les entreprises. C’est une grosse erreur, car l’université et l’entreprise font partie du même chemin.

Si vous étudiez, bien sûr, faites cela pour apprendre et en profiter, mais aussi parce que vous voulez trouver un emploi ou générer du travail. Les universités qui collaborent avec les entreprises sont frappées et ont créé des certificats de diplômés et des études qui se concentrent sur l’emploi. Je ne peux pas penser à une autre manière: je semble créer des universités sur son apparence de l’entreprise au XXIe siècle.

• Apprenez-vous à être de bons leaders?

Eh bien, ce sont de grands mots. Ce que je peux faire, c’est enseigner aux étudiants quelles compétences caractérisent le leader: la capacité de prendre des décisions, une vision stratégique, la gestion d’équipe et savoir comment déléguer et superviser le groupe.

Je ne le ferai pas par moi-même et j’ai une équipe d’enseignants de premier niveau: d’anciens politiciens, dirigeants, gestionnaires et experts en ressources humaines. La chose la plus précieuse est que chacun partagera ses véritables expériences, succès et erreurs. Nous dirons aux étudiants tout ce qui n’est pas dans les livres, ce qui vous apprend uniquement l’expérience. L’objectif est que chaque élève construise sa commande pour nos outils.

• Visez-vous un profil d’étudiant spécifique?

Non, nous attendons avec impatience les divers étudiants. Nous avons des enseignants de différents secteurs: général, privé, institutionnel. Par conséquent, il peut être formé ici d’un professionnel à un homme d’affaires, un conseiller ou une personne qui aspire à une fonction publique. Tout le monde peut apprendre des dirigeants qui feront partie de ce programme et développeront leurs compétences futures.