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Sous l’administration municipale, 10 ans sous l’administration municipale garantit le musée d’Aviro comme « très vivant, très visité et plus respecté » comme Ribov Estevs

Le musée Aviro – Santa Jona est un exemple, « l’administration municipale peut évaluer, protéger et concevoir notre patrimoine avec une vision et un travail stratégiques. »

Ribov Estews, président des autorités locales locales, a assuré que le musée le plus important de la ville a été créé dans le couvent de l’ordre dominicain féminin, « aujourd’hui, est de plus en plus respecté au Portugal et à l’étranger ».

S’exprimant lors d’une session du 10e anniversaire du contrat de l’ambassadeur entre le gouvernement et les autorités locales, c’est un cas unique entre les musées ayant un statut «national».

La princesse Santa Jona est un monument relatif à 553 ans d’arrivée. Il a déclaré: « C’est un goût pour Aviro et Avirens, et un dévouement à l’investissement et au pari sur la culture », a-t-il dit, cité dans un journal, dans lequel « la programmation dynamique et équilibrée » est mise en évidence, dans laquelle le personnel structuré et investi dans le renforcement.

La version a promis il y a 10 ans de maintenir les tâches continues de la préservation, de l’appréciation et de l’encouragement de l’équipement, qui est le plus grand symbole de l’histoire, de la culture et de l’identité d’Aviro et du Portugal. « 

L’investissement municipal annuel moyen a entouré 600 000 euros et, dans un total de six millions, le musée Ribao Ests considère qu’il est difficile à capturer si le défenseur continue de dépendre.

Croissance de 72% du nombre de visiteurs;
L’augmentation de 132% de ses propres revenus par rapport à la précédente, «le résultat de la diversification du glamour élevé et de la distribution culturelle»;
L’investissement total de 6 millions d’euros avec des « interventions structurelles de construction et de jardin, ainsi que la modernisation de l’équipement et des services »;
L’ensemble du musée était également un inventaire, qui est disponible en ligne, renforçant l’accès et la recherche scientifique.
Le musée a reçu 88 expositions temporaires, qui équivaut à deux nouvelles expositions tous les trois mois;
Le renforcement du groupe dans 30% des ressources humaines, qui a permis au «service éducatif, à la méditation culturelle et à la capacité technique de protéger et d’apprécier la tradition.

La gestion municipale a travaillé coordonné dans divers domaines stratégiques: programmation culturelle, sécurité et restauration, gestion et qualification des ressources humaines, collections, modernisation technique, promotion du tourisme et coordination des réseaux culturels nationaux et internationaux. Des avantages les plus pertinents de l’administration de cette décennie par l’AMC: plus l’énergie et l’attractivité du musée; Renforcement du choix national et international; Résultats de gestion plus actifs; Collection large et la mieux protégée; Plus de liens avec le territoire et la communauté; Et coordination brute dans la stratégie culturelle de la municipalité.

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