Par Célio Rijo
Sur le marché qui est très compétitif et plus volatile, l’innovation n’est plus une option pour les entreprises moyennes et moyennes (PME) – aujourd’hui est une nécessité stratégique. La capacité de traitement continu est devenue un catalyseur important pour la croissance et la flexibilité de ces entreprises et la technologie augmente en tant que mécanisme de ce changement.
En utilisant des solutions technologiques telles que le cloud computing, l’automatisation, l’intelligence artificielle ou l’analyse des données PME deviendra plus active et plus adaptable. Ils ne sont pas seulement mais pour augmenter l’efficacité et augmenter l’efficacité des processus uniquement, mais aussi réduire les coûts et peuvent prendre plus de décisions et plus de stratégies en fonction des données concrètes, cette agilité vous permet de répondre rapidement à la demande du marché, de prédire les tendances et de créer plus de produits et de services de taille.
Plutôt que les opérations technologiques, elle est considérée comme un levier important pour l’innovation et le changement stratégique de l’entreprise. Il ouvre la porte à de nouveaux canaux de vente commerciaux et numériques et aide les clients à acquérir une expérience plus personnelle et ajustée, contribuant à augmenter la capacité de rivaliser dans le contexte numérique et mondial.
Cependant, malgré les avantages clairs, mais les changements numériques sont toujours un défi important pour de nombreuses PME, les limitations financières des ressources et les ressources – sont en continu. De nombreuses entreprises n’ont pas une équipe spéciale ou un budget solide, ce qui rend difficile l’évaluation et l’utilisation de la bonne technologie sans demander la date de la journée.
La résistance au changement est un autre obstacle impliqué, qui est souvent causé par la peur d’être affecté par les activités quotidiennes qui manquent de connaissances techniques. C’est la complexité de la combinaison de technologie: de nombreuses PME travaillent avec une infrastructure obsolète, qui utilise de nouveaux outils peut créer une duplication ou une interruption de données inattendues.
Un autre risque courant consiste à utiliser des outils technologiques sans unisson sans stratégies claires. S’il n’y a pas de vision intégrée, l’investissement se dispersera au système qui n’est pas unique et le rendement engagé. Afin d’éviter ces situations, il est nécessaire d’utiliser des directives durables et cohérentes avec les objectifs commerciaux.
C’est là que l’utilisation de solutions technologiques est une preuve d’efficacité spécifique. En choisissant d’introduire la partie par défaut, par exemple, des domaines importants tels que la gestion de la coopération de l’équipe ou de la sécurité des PME, peuvent tester, ajuster et vérifier les solutions dans leur contexte vrai. Ce modèle réduit le risque de continuer la continuité des opérations et facilite la gestion des ressources au fil du temps.
En plus du soulagement, cette méthode a également créé un domaine pour l’apprentissage interne et l’intégration de la culture numérique de l’entreprise. L’entreprise a pris le temps d’établir une équipe pour rassembler des suggestions, ajuster le processus et organiser les changements technologiques avec les stratégies de classe mondiale. L’innovation est devenue une partie de l’ADN de l’organisation – pas seulement un projet distinct.
À long terme, cette méthode n’augmente pas seulement le taux de réussite des changements numériques, mais faisant toujours la promotion des innovations en permanence avec l’impact mesuré et durable, permettant aux PME de rivaliser plus attrayantes pour la capacité qui est appropriée et préparée aux défis économiques, sociaux et environnementaux.
L’utilisation de la bonne technologie en fonction du bon rythme et avec le suivi correct aujourd’hui est l’une des décisions les plus stratégiques que les PME peuvent faire en raison de la véritable innovation durable non seulement. Mais dans l’outil sélectionné, mais la façon dont ils changent la vision, les processus et les ambitions de l’organisation
Directeur principal de Claranet Portugal
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